Gouvernance participative : nos outils pour faire ensemble.
Au sein du 26, on croit profondément que le tiers-lieu se construit avec les personnes qui le font vivre. Pour créer un espace où chacun peut trouver sa place, proposer, expérimenter, prendre part aux décisions et contribuer à la vie collective, nous avons choisi de mettre en place plusieurs outils simples et accessibles de gouvernance participative.
Ces outils ne sont pas là pour “faire joli” : ils servent à créer un cadre clair, bienveillant et concret pour que chacun puisse s’impliquer, à son rythme, dans un climat de confiance.
Choix d'un cadre de fonctionnement
Le cadre de fonctionnement, rassemble les principes qui nous permettent d’échanger sereinement, de travailler ensemble et de garantir un espace sûr où chacun peut s’exprimer.
On y retrouve notamment :
Bienveillance : J’agis avec gentillesse et considération envers les autres en respectant leurs besoins et en favorisant un climat positif
Ecoute active : Je prends le temps d’écouter vraiment les autres sans leur couper la parole en étant attentif(ve) à ce qu’ils/elles disent, leurs émotions et leurs besoins
Parler en “je” : J’exprime mon point de vue et mes ressentis de manière personnelle, en utilisant le “je” plutôt que le “nous”
Non jugement : J’accueille les idées, opinions, ressentis des autres avec ouverture pour permettre à chacun(e) de s’exprimer librement
Inclusion : Je m’assure que tout le monde se sente le/la bienvenu(e) sans discrimination
Diversité : Je reconnais et célèbre les différences car, elles enrichissent les échanges et les perspectives
Dialogue : En cas de désaccord ou de tension, je privilégie un échange respectueux pour clarifier les incompréhensions et trouver un accord consensuel
Droit à l’erreur : Je considère l’erreur comme une étape essentielle de l’apprentissage collectif et individuel et je cultive l’indulgence envers moi-même et les autres
Souveraineté : Chacun(e) est libre de ses choix, de son engagement et de sa participation en respectant le cadre, ses propres besoins et ceux des autres
Reconnaissance : Je valorise les contributions de chacun(e), visibles ou discrètes, comme autant de pierres ajoutées à l’édifice commun
Confidentialité : Je respecte la confidentialité des informations personnelles ou sensibles qui me sont partagées pour préserver la confiance et la sécurité de chacun(e)
Ce cadre, nous permet de créer un environnement où les discussions sont plus fluides et de prévenir les éventuels tensions.
La prise de décision par consentement
Nous avons ensuite choisi d’adopter la prise de décision par consentement plutôt que le vote à la majorité. Cette méthode évite d’opposer les points de vue et permet d’avancer ensemble de manière plus sereine.
Le principe est simple : une décision peut être mise en place tant qu’aucune personne n’exprime d’objection réelle et argumentée. L’objectif n’est pas que tout le monde soit totalement d’accord, mais que la proposition soit « assez bonne pour être essayée » et qu’elle ne crée pas de frein majeur pour le collectif.
Cette approche permet à chacun d’exprimer son avis, ses limites ou ses besoins, tout en maintenant la capacité d’agir ensemble. Les objections ne sont pas vues comme des blocages mais comme des pistes d’amélioration qui renforcent la décision. C’est une manière de décider plus inclusive tout en étant efficace en évitant les débats interminables qui ne débouche sur aucune décision concrète.
La roue des rôles : partager les responsabilités
Pour éviter que toujours les mêmes personnes fassent tout — ou se surchargent — nous avons mis en place la roue des rôles, inspirée de modèles d’organisation coopératifs.
Chaque rôle est tenu par un binôme ou un trinôme, et les rôles tournent chaque mois.
Voici les différents rôles :
Gardien du Lieu : veiller à la propreté du lieu
Gardien de l’Harmonie : attention au bien-être du groupe
Gardien de la Joie et de la Convivialité : créer une ambiance agréable
Gardien du Cadre : aider à structurer les réunions
Gardien de la Vision : garder le cap et l’ensemble
Gardien de la Visibilité : communication et valorisation des actions
Gardien de l’Accueil : accueillir les nouveaux participants
Chacun apporte ce qu’il peut, et c’est la rotation qui crée l’équilibre et l’équité.
Ces outils ne sont pas figés : ils évolueront avec l’expérience, les besoins et les personnes qui rejoindront le 26. L’essentiel, c’est que le fonctionnement reste participatif, ouvert et co-construit.
